Criamos um ambiente energizado de Gestão Lean e Ágil que permite que seu TIME trabalhe com um MindSet focado em geração de valor agregado, eliminação de desperdicio, colaboração, pensamento visual e entregas frequentes.

Soluções inovadoras

Gestão

Consultoria em Gestão Lean e Ágil

Na ADDTECH descobrimos que gerenciar projetos é uma atividade que além de ser muito importante, é algo de extremo valor para o negócio, gera indicadores de ROI e inda pode ser divertido.


 

O volume de projetos não para de crescer nas organizações. Sabemos que o ritmo das mudanças está cada vez mais intenso, o que torna o ambiente de negócios ainda mais complexo. Com projetos maiores, que envolvem um número mais amplo de interessados, impactam mais áreas de negócios e dão maior visibilidade na sociedade. A vida do gerente de projetos está se tornando mais difícil. Diante de todos os desafios que podemos listar, se tivéssemos de priorizar e eleger os de maior dificuldade, sem sombra de dúvida a comunicação e o gerenciamento das partes interessadas estariam no topo.

Visando eliminar ou mitigar as dificuldades provenientes de métodos clássicos de gestão, a ADDTECH criou seu próprio framework gestão de projetos cujos conceitos não substituem os métodos clássicos – que têm seu mérito -, mas sim amplia a visão da gestão para uma ótica compartilhada onde, através da colaboração do management 3.0, da gestão visual, Design Thinking e dos ingredientes do universo Ágil e do Lean, os times de projeto sentem-se donos do produto de software e trabalham constantemente orientados por dois tipos de metas: as de curto prazo com entregas rápidas, de valor e constantes; e as de longo prazo, com produtos plenamente funcionais e focadas no ROI – retorno sobre o investimento.

Na ADDTECH o conceito de grupos de trabalho foi substituído por times de trabalho, onde todos sabem seu papel no ciclo de desenvolvimento de um produto de software, seja um sistema, um site ou um mobile app. A gestão é descentralizada e todos são capazes de, rapidamente, tomar decisões em função do que é melhor para o projeto e para o cliente, que inclusive, é membro do time compartilhando conhecimento e constantemente aprendendo com o processo.

Descobrimos que gerenciar projetos é uma atividade que, além de ser muito importante, é algo de extremo valor para o negócio e pode ainda ser divertido.

Desta forma, criamos um serviço de desenvolvimento e implantação de abordagem Lean e Ágil (Framework) visual, colaborativa. Nós criamos um TIME para gestão de projetos e entrega de produtos de software com o DNA da sua empresa. É uma Caixa de Ferramentas para aplicação de Lean e Ágil com o objetivo de escalar essas práticas no nível corporativo totalmente aderente as abordagens Lean IT e Agile.

A adoção dessa abordagem traz benefícios substanciais de:

  • Visibilidade e transparência sobre o desenvolvimento;
  • Desenvolvimento orientado a metas de negócios;
  • Entregas ágeis de alto valor agregado em curto espaço de tempo;
  • Velocidade e qualidade no processo de gestão e desenvolvimento;
  • Integração entre times e empoderamento gerando agilidade nas tomadas de decisões;
  • Criatividade e comprometimento ao encarar os desafios de gestão;
  • Qualidade na fonte e projetos sem desperdícios;
  • Menos burocracia e mais resultados de valor;
  • Economia de tempo e dinheiro;

 

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Mentoring em Gestão Lean e Ágil

Um dos grandes ativos de um projeto é justamente o processo de gestão, que quando orientado por metas e constantes entregas de valor geram resultados positivos para os envolvidos e facilita o caminho para o ROI - retorno sobre a experiência.


Gerenciar projetos na era da informação cada vez mais digital se tornou um desafio que está além do “comando-controle” presente em métodos tradicionais. Projetos são empreendimento que além de não serem repetitivos são conduzidos e executados por pessoas, cujos anseios, motivações e reais necessidades não são compreendidos por métodos clássicos de gestão. É necessário mais que um conjunto de habilidades para gerenciar um projeto e conduzi-lo, com o time, ao sucesso. Para isso, inclusive, é necessário entender o que é sucesso em um projeto, quais são seus objetivos, metas e expectativas, – algo que não se guarda em uma caixinha e reusa em outra experiência, visto que que cada projeto, em cada empresa, existe por seus próprios e singulares motivos.

Por entendermos que a gestão de projetos é algo tão ou mais importante que a palavra “gestão”, criamos um serviço cujos nossos mentores especializados em Gestão Lean e Ágil conduzem avaliações de maturidade, diagnósticos, dinâmicas colaborativas, mentorias em situações reais e demais atividades para garantir a aplicação da abordagem lean e ágil em sua empresa e aumentar o nível de maturidade de gestão e entrega de produtos.

O mentoring em processos de gestão é um modelo de aprendizagem prática e contínua sobre inovação em gestão de projetos de software considerando a transformação e adaptação cultural da organização para geração de resultados tais como:

  • Criação de cultura escalável de inovação em processos de gestão;
  • Otimização de projetos com foco em valor agregado e entregas ágeis;
  • Aumento o nível de maturidade de gestão e entrega de produtos
  • Integração e empoderamento de times de projetos;
  • Aumento do comprometimento das áreas de negócios e dos times;
  • Gestão de projetos como pilar para inovação em negócios;
  • Transparência, visibilidade e agilidade na tomada de decisões;
  • Aumento da maturidade do time, garantindo cada vez mais performance no desenvolvimento.

 

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Alocação de Gerente e Time Ágil


Gerenciar e desenvolver softwares tem sido atividades cada vez mais desafiadoras diante dos novos paradigmas mercadológicos que buscam assertividade, produtividade e geração de contínua de valor e também dos paradigmas profissionais, onde cada vez mais as pessoas buscam se envolverem com projetos desafiadores, que promovam o engajamento e também o empoderamento.

Sabemos que atuar de maneira tradicional no desenvolvimento de software, isto é, seguindo padrões “waterfall”, onde encontramos tipos de trabalho bem separados e etapas muito bem definidas pode não ser o suficiente para atender esta nova e complexa realidade de projetos de software.

Desta forma provemos TIMES treinados com competências baseadas em conhecimentos, habilidades e atitudes para gerenciar e participar dos seus projetos considerando uma abordagem Lean e Ágil.

Somar ao seu projeto um Gerente Ágil ou TIMES Ágeis garante:

  • Auto-organização e competências multidisciplinares atuando com foco nas metas propostas;
  • Comunicação frequente e transparente, gerando visibilidade do todo e dos detalhes do projeto;
  • Empoderamento do TIME, onde todos sentem-se pertencentes a algo maior;
  • TIMES altamente entrosados, permitindo o trabalho em ritmo sustentável;

 

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Treinamentos In-Company


A busca pelo diferencial competitivo é constante e uma das formas de manter à frente do seu tempo é estando atualizado com as melhores práticas e abordagens de desenvolvimento e gestão de projetos. Esta é a proposta da ADDTECH, manter seus TIMES atualizados com as melhores práticas lean e ágil através de nossos treinamentos personalizados in-Company.

Nossos treinamentos in-company são inteiramente dedicados a aquisição de novos conceitos, técnicas, habilidades, ferramentas e atitudes relacionadas a um alguma meta dos times, do departamento ou da empresa, visando naturalmente melhorias e progressos.

Os treinamentos In-Company da ADDTECH com foco em prática Lean e Ágil são personalizados para atender demandas específicas e gerar resultados de alto impacto para o negócio, desta forma são compostos de momentos teóricos – expositivos, e práticos promovendo absorção dos conhecimentos, habilidades e atitudes, além de promover a discussão de situações reais para um desenvolvimento assertivo em relação às oportunidades de melhoria existentes.

Nossas pesquisas indicam que investir em nossos treinamentos in-company podem garantir:

  • Aumento do nível de comprometimento do time com a empresa: 77%;
  • Melhor relacionamento com pares: 71%;
  • Aumento do nível de satisfação com o trabalho: 61%;
  • Maior eficácia, motivação e produtividade no trabalho: 66%.

Além de:

  • Mudança de mindset dos envolvidos com base na abordagem Lean e Ágil;
  • Ampliação dos horizontes de pensamentos voltados para entregas frequentes de valor;
  • Comprometimento dos times na gestão e/ou desenvolvimento de um produto de software;
  • Projetos gerando resultados mais rapidamente e com maior
  • Atualização e aprimoramento das competências e habilidades profissionais;
  • Aumento da capacitação e desempenho do profissional;
  • Melhor utilização e aproveitamento do potencial da equipe e dos recursos disponíveis;
  • Valores integrados e compartilhados por todos;
  • Desenvolvimento de planos de ação e estratégias para lidar melhor com os processos do dia a dia.

 

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Metodologias

Como fazemos?

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Imersão

Antes de pensar em soluções inovadoras (tecnológicas ou de negócio), conformamos as necessidades, gaps e problemas a partir da experiência do cliente e dos usuários de um serviço ou produto.

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Processo

Enquadramos a demanda dentro do processo de negócios da empresa. considerando Seus objetivos estratégicos..

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Resultado

Realizando este processo de investigação com uma abordagem voltada para a identificação das reais necessidades, entregamos produtos e serviços que atendem às expectativas dos clientes e usuários e geram valor para a empresa..

Vamos conversar?

Juntos podemos transformar oportunidades em resultados de valor

+55 21 3974 9450